《三国演义》第一回那句“话说天下大势，分久必合，合久必分”，在TMT领域可谓屡试不爽。“互联网+”板块，近几年最常见的便是“第一”与“第二”的合并，而手机行业，则热衷打造一个又一个子品牌来拓展细分市场。
随后，往往会有子品牌的独立，比如，前段时间，荣耀就脱离华为，成为了一个“全新”的品牌。
最近的故事则有不同，一加，与作为背后大股东的OPPO，宣告了合并，当然，一加品牌仍然保留。
根据同时作为一加创始人、CEO，以及OPPO高级副总裁的刘作虎发布的内部邮件，在一加和OPPO核心管理团队的一致建议下，决定将一加团队和OPPO团队进行全面合并，一加将成为OPPO旗下独立运营的品牌。
抓住时代新一轮机遇，促进一加更健康长久成长，这样的两个简短表述，看起来是合并的显性原因。
在钉科技看来，四点原因导致了OPPO与一加的合并：
其一，华为当前在智能手机市场处在守势，这正是其它品牌发力的机会，特别是OPPO、vivo和小米，合并，当然有争夺份额第一且争取保持第一的考虑，因为OPPO此前虽然拿下过份额第一，但相对vivo和小米系，并没有充分优势，合并一加，是在扩大规模;
其二，华为在智能手机高端市场被迫出让了一些份额，OPPO此前在高端市场的布局不算成功，但一加在高端市场有一定认知，合并之后，OPPO应该会在高端市场进一步发力;
其三，一加想要更好地发展，就需要进一步打开国内市场，更紧靠OPPO，可能有这样的考虑;
其四，OPPO与一加更深度整合，更符合系统操盘的需求，无论是资源的协调，还是品牌的协同，这也很有可能是OPPO在为后续的拓品类做得准备，比如“造车”。
至于后续变化，钉科技认为，首先会发生在OPPO扩品、一加拓展市场等方面，对行业的影响，在一段时期内还不会显露。合并扩大规模，还不能代表OPPO实质且稳固，因为在当前形势下，“绝对领导”的形成并不容易，比如，Strategy Analytics最近公布的一份数据报告就显示，vivo、OPPO和小米在中国的重复购买意愿，低于苹果20%左右。OPPO需要建立更好的品牌忠诚度，以及如何梳理与一加的后续配合。
