2021年12月29-30日，StarHomes星之家召开了以“星力量 拓新局”为主题的全国经销商培训会。欧派整装大家居事业部总经理张晓锋及众多领导嘉宾，与来自全国的经销商齐聚海南，聚焦整家定制新趋势，部署新的发展战略，积极开拓实现新成长。
星之家平台化运营，“新整装”解码发展新思路
整装发展多年，一直呈现多业态的发展状态，因而，行业对整装的理解不一而论，对未来整装发展也众说纷纭。作为行业领军者，欧派整装大家居对整装提出了自己的见解!会上，欧派整装大家居事业部总经理张晓锋通过对行业的深度洞察与思考，首创提出“新整装”理念，即 “通过一体化设计、一站式产品整合、一揽子施工服务，来满足消费者整体家人生活方式需求的零售服务模式。” 为行业、为消费者提供了可感知、可衡量的标准化参考。“新整装”理念的提出既是对经过市场验证的整装模式总结，更是为整装行业打开了全新的发展思路，引起了参会经销商的强烈共鸣。
基于"新整装"的背景下，张总进一步提出，星之家即是对“新整装”理念的一脉相承，星之家诞生于2021年初，作为新生品牌，星之家自诞生就精准聚焦一体化整家定制，狙击行业新蓝海，仅8个月时间业绩破5亿，势如破竹。
张总认为，在新整装的理念下，星之家发展更具有平台性，未来更具有广阔的发展空间。与欧派集团推出的其他品牌不同，星之家生来带有整装的模式基因，拥有更为完善的商业图谱：星之家可零售、可整装、可平台，灵活的将各类市场需求一一落地，是更具市场生命力的运营模式;而星之家的平台模式又具有不可复制性，根源在于，星之家的产品能力、渠道能力、帮扶能力等能够全面夯实，后端粮草弹药能够持续加持，而这恰恰是绝大多数品牌难以实现的。可以期待，星之家未来将成为欧派集团业绩增长的一支重要力量。
同时，着力星之家的未来发展，张总提出2022年总部将加大星之家品牌建设力度，并提出5大传播举措，提升星之家的品牌拉力。在营销层面，此次会议首次发布“998元/m?一体化整家套餐”，统一销售模式，为星之家打开一片更广阔的新天地!
V8系统2.0与经营1+8双轮驱动，精细化运营为终端插上腾飞翅膀
为助力终端精细化运营，布局长远发展，此次会议提出终端精细化运营两大核心点：一是V8运营系统2.0+，二是整装经营1+8。会上，欧派整装大家居事业部总经理助理胡文凡重磅发布V8运营系统2.0，为经销商做大客单值、提升盈利能力提供了更落地更有效的完善的模式体系，胡总指出升级V8的核心目的，就是实现“客户爽、竞争力强、业绩增、负担减”。而总部V8创始团队，也从“接好单、转好单、管好店、育好人”，以及整家套餐设置等进行了全方位的升级与完善，让V8运营系统2.0易复制、好落地，也让经销商对星之家信心更足，士气更高!
V8运营系统2.0创始团队欧派整装大家居经销一部总监贾延兆则针对终端最关注的经营问题，如何获取流量、如何管好团队等，抽丝剥茧深度解析，为经销商提供了更清晰的经营思路，让参会经销商受益匪浅。
欧派整装大家居经销一部总监贾延兆作《整装1+8经营解析》讲解聚星之家平台之力，掘金新成长
作为行业黑马，星之家发展飞速，而与星之家共同成长的，还有一批优秀商场，他们以自己的方式探索出一条行之有效的商业路径，成为当地市场的佼佼者。湖州商场分享了其在“整装、零售和平台”的多模式运营心得;而南平商场则分享了如何打造90天的极致整装交付;澧县商场就如何打造定制产品的完整交付能力，进行深度分享。
2022年总部将进一步强化赋能：在供应链端，总部进一步整合全球供应链，推出“供应链亿元品牌计划”并成立“金钻联盟”，加强家具、家电、主辅材等产品的配套率，提升产品的性价比，助力终端活动开展，为来年的开门红、315大促等重大营销战役备足粮草。在商场帮扶上，也将做实“百城百亿”与“种子计划”，夯实并完善经销商帮扶体系。
欧派整装大家居供应链经销部郑伟伟讲解《2022年供应链产品营销规划》
星之家自诞生便以独特的商业模式重构产业生态，撬动了新市场需求。同时基于自身的内外优势，星之家正构建完善的精细化运营体系，输出高配置的“新打法”，强化终端影响力，提升合作伙伴发展潜能的“内驱力”，形成战略同频、运营共振，谋长远之策，固共赢之本!
