十几年前，有一个数据刺破了中国人的骄傲。
根据《环球奢侈品报告》显示，2009年，60%的国际奢侈品牌在中国拥有自己的生产线。
彼时，在大多数人眼里，奢侈品牌都是产自海外，拥有原产地标签。但这个数据让国人意识到一个扎心的现实：那些价格奇贵的国际大牌，可能大部分都是made in china。
以路易威登为例，它早在2007年初就在中国找到授权生产商，并开始在浙江杭州建立生产基地。
实际上，在成本和运输压力下，中国制造国际奢侈品是必然。但很多人心里依旧会涌起一阵失落：同一个人造出来的物件，贴上洋牌子，价格立马翻了上百倍。
中国制造遍布全球，但真正的“中国品牌”却寥寥无几。
这是一个时代的悲伤。但谁也不会料到，其实在那时起，这个局面已经开始发生逆转。
01
两张榜单背后
一张榜单吸引了全球的目光。
美国东部时间 2月2日，《财富》杂志公布了2022“全球最受赞赏公司”榜单，海尔集团公司之一的海尔智家再次上榜，成为家电家居领域除美国本土外，欧亚唯一入选公司。
进入这个榜单并不简单。《财富》“全球最受赞赏公司”是从全球筛选出各个行业收入最高的640家企业，由这些企业的高管、董事和证券分析师共3740人组成评审团，投票评选而出。
概括来说，这个榜单体现的是各行业领军企业在全球的综合竞争力。
无独有偶，1月10日世界权威调研机构欧睿国际公布的数据显示，拿下2021年全球大型家用电器品牌零售量第一的也是海尔。而这，已经是其第13次蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一名。
两张重量级榜单里，出现了同一个中国品牌身影。你很难想象，一度被外资压制的中国品牌，已经能够站在世界之巅。
要知道，2011年欧睿国际曾发布一组数据：中国制造的产量占全球的40.5%，但在海外市场的自主品牌占比却只有2.9%。
可今天，中国企业正在把“世界工厂”、“大而不强”的帽子亲手摘下。
即便这一过程，花了足足几十年。
02
闯出一条路
中国品牌的出海大潮，是伴随着市场经济到来的。
1992年邓老南巡以后，外资大举进入中国，全球第四次产业大转移开始狂飙猛进。尤其是2001年，中国加入WTO后，中国取代日本成为了全球代工厂。
一个很重要的原因是，彼时大多企业采用的是OEM代工出海创汇，不用承受风险、收入稳定，缺点是没有核心技术。
但有一些企业敏锐地意识到，代工贴牌做的永远是别人的牌子，销量再好、品质再好也是在给国外品牌打工。为了让中国品牌站上世界舞台，一部分企业选了一条最难的路——“出海创牌”。
海尔智家正是其中之一。
上世纪90年代，海尔正式开启了国际化战略。为了摆脱代工的命运，海尔坚持研发、生产、销售的本土化模式，8年间持续投入超200亿元，为突破外资技术封锁付出了昂贵代价。
但正是这种经年累月的技术积淀，让企业脱离了传统的劳动密集型生存之路，走上一条创新驱动赛道。
多年以来，海尔通过并购和自身建设构建了囊括研发、采购、生产制造、销售等多环节的全球化体系。时至今日，在全球拥有29个工业园、122个制造中心、10+N个研发体系、23w+网络布局。
业绩同样可以说明这一点。据2021三季报显示，海尔智家前三季度海外市场收入同比增长16.8%，持续2位数增长。
能在海外发展如此迅猛，离不开其核心价值观——以用户需求为中心。
在印度，海尔智家将大容积的冷藏室设计在冰箱上层，用户每天至少减少15次弯腰机会；在中东，根据气候特点与用户需求，海尔制造出耐60度高温、25M超远距离送风的“热带空调”、“停电100小时不化冻的冷柜”等特色产品……
关注具体的人，并围绕人的需求来创造企业价值，是商业世界永恒的命题，也是中国企业出海的最大支点。
而这，同样也是海尔智家致胜全球化之后，在当今物联网时代持续引领、收获全球权威认可的关键。
从13连冠到最受赞赏！中国品牌该有的世界模样
那么在新时代，海尔智家又是如何践行“以用户为中心”的？
物联网时代，用户需要的不再是一台台家电，而是一种智慧、便捷、个性化的生活。对此，海尔智家毅然选择跨入生态品牌“新赛道”。打破边界，重塑业态，我们可以用两个关键词来理解海尔智家的改变：“场景”和“生态”。
第一个，场景。
2020年9月，海尔智家发布全球首个场景品牌“三翼鸟”，从原来的“卖单品”正式升级为“卖场景”。
三翼鸟并非提供单纯的智能产品，而是通过与装修、建材、卫浴等家装企业合作共同为用户打造完整、个性化的一站式定制场景解决方案。
以三翼鸟智慧阳台为例，墨盒洗衣机替代了传统滚筒洗衣机，不仅包含洗衣机自身的洗护技术，更涉及感知技术、人工智能、生态等一系列领域。所提供的服务，也在智能衣架、服装、洗涤剂等生态品牌的加入下，从此前单一的洗护方案，升级为提供洗、护、存、搭、购的全场景全生命周期服务。
时至今日，三翼鸟已经落地了1563家门店，覆盖了全国9成以上的省份；三翼鸟APP在2021年8月上线后的5个月里，已经向15590个家庭提供了15747套方案。
第二个关键词，生态。
场景体验的领先性背后，是生态在支撑。举个例子，如果你是个宝妈，海尔智家的场景里就会出现辅食机、暖奶器、杀菌仪器等众多母婴喂养方案。能够根据不同用户个性化需求，携手合作方一起提供定制化的产品、服务和场景，这就是生态。
目前，海尔智家开放生态合作模式持续拓宽行业边界，搭建食联网、衣联网、空气网、水联网、娱联网等开放生态圈，打造了覆盖用户衣、食、住、娱各类需求的行业最大智慧家庭场景生态。2021半年报显示，海尔智家生态收入实现增幅53%。以衣联网为例，正因为三翼鸟打通了洗涤剂、服装、RFID等领域，用户才能享受到洗衣机自动识别衣物、选择模式，洗完衣服智能衣架自动落下，检测到洗衣液不足自动下单等完整的智慧体验。
从传统家电到场景生态，这种变革，无不体现着海尔智家对新用户需求、新时代环境的敏锐嗅觉。
我想，这种长期洞察加上深度蜕变，正是海尔智家的致胜之道。
产品会被场景替代，行业会被生态“复”盖。
这是2019年海尔智家向行业发出的时代预测。
谁也没有想到，短短2年之后，海尔智家已经成为物联网时代全球引领的生态品牌。从家电到智慧家庭，再到衣食住娱的开放生态，海尔智家带来了新的“全球化”。
遥想若干年前，绝大多数中国品牌只能做洋牌子的代工。而今的中国，像海尔智家这样的品牌，越来越多了。
从13连冠到最受赞赏，我想，这才是中国品牌该有的世界模样！
